پاورپوینت آشنایی با مدیریت تغییر استراتژیک
پاورپوینت آشنایی با مدیریت تغییر استراتژیک شامل 26 اسلاید زیبا که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و قابل ویرایش می باشد و برای دانشجویان کاربرد دارد .
مشخصات فایل
| تعداد صفحات |
26 |
| حجم |
4281 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی |
pptx |
| دسته بندی |
علوم انسانی |
توضیحات کامل
پاورپوینت آشنایی با مدیریت تغییر استراتژیک
پاورپوینت آشنایی با مدیریت تغییر استراتژیک شامل 26 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .
مقدمه
اگر تغییر استراتژیک، یک فرایند تعادل نقطه‌ای را دنبال کند که در آن بین دوره‌های ثبات، دوره‌های دگرگونی سازمانی شدید به وجود بیاید، موجب می‌شود که مدیریت ارشد نقشی فعال را در مدیریت این دوره‌های تغییر استراتژیک ایفا کند. اکثر شرکت‌های بزرگ که ساختاردهی مجدد دوره‌ای را انجام می‌دهند باید تغییرات هم‌زمانی در استراتژی، ساختار، سیستم‌های مدیریت و پرسنل مدیریت ارشد ایجاد کنند. این ساختاردهی مجدد معمولاً به کاهش عملکرد ناشی از یک شوک بیرونی شدید یا عدم هم‌سویی بین بنگاه و محیط بیرونی آن منجر می‌شود. یکی از چالش‌های مدیریت ارشد، انجام تغییرات بزرگ پیش از تحت فشار قرار گرفتن شرکت در اثر کاهش عملکرد است.
پیش بینی بحران‌ها
اقدامات مربوط به تغییر کسب و کار معمولاً با شکست مواجه می‌شود زیرا تحت تأثیر نیروهای سکون قرار می‌گیرند. بحران با کاهش وابستگی سازمان به وضع موجود، شرایط تغییر استراتژیک را فراهم می‌کند. مشکل اینجا است که وقتی سازمان گرفتار بحران می‌شود دیگر خیلی دیر است در نتیجه شایستگی‌های مدیرعامل، باعث درک بحران‌های قریب‌الوقوع درون شرکت می‌شود به طوری که می‌توان تغییرات مورد نیاز را کاملاً پیش از بروز بحران واقعی انجام داد. در جنرال الکتریک، حتی وقتی که شرکت در حال سودآوری بود جک ولش می‌توانست کارکنان را متقاعد کند که برای دفاع در برابر تهدیدات نوظهور، نیازمند تغییر است.
و ...
فهرست مطالب
مقدمه
پیش بینی بحران‌ها
تعیین اهداف بزرگ
ایجاد ابتکارات سازمانی
سازماندهی مجدد و خون تازه
قابلیت‌های پویا
استفاده از سناریوها به منظور آمادگی برای آینده
شکل دهی آینده
پایان
عنوان : آشنایی با مدیریت تغییر استراتژیک
فرمت : پاورپوینت
تعداد صفحات : 26
پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت
توضیحات بیشتر و دانلود
صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
