پاورپوینت تعیین حوزه‌ها و موضوعات کاری در طراحی ساختار یک مجموعه فنی و مهندسی
پاورپوینت تعیین حوزه‌ها و موضوعات کاری در طراحی ساختار یک مجموعه فنی و مهندسی
دانلود پاورپوینت با موضوع تعیین حوزه‌ها و موضوعات کاری در طراحی ساختار یک مجموعه فنی و مهندسی، در قالب pptx و در 17 اسلاید، قابل ویرایش، شامل تعاریف و اصطلاحات، عوامل مؤثر در تعیین میزان اختیارات، نمودار چرخه فعالیت‌ها، حوزه‌های فعالیت سازمان، نمونه برخی از حوزه‌ها و موضوعات کاری، نمونه موضوعات کلی
مشخصات فایل
| تعداد صفحات | 17 |
| حجم | 562 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | pptx |
| دسته بندی | مدیریت |
توضیحات کامل
دانلود پاورپوینت با موضوع تعیین حوزه‌ها و موضوعات کاری در طراحی ساختار یک مجموعه فنی و مهندسی، در قالب pptx و در 17 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
تعاریف و اصطلاحات
عوامل مؤثر در تعیین میزان اختیارات
نمودار چرخه فعالیت‌ها
حوزه‌های فعالیت سازمان
نمونه برخی از حوزه‌ها و موضوعات کاری
نمونه موضوعات کلی کاری
نمونه عرصه‌ها و موضوعات کاری طرح و برنامه
نمونه عرصه‌ها و موضوعات مرکز مطالعات
قسمتی از متن:
عوامل مؤثر در تعیین میزان اختیارات:
الف- تمرکز و عدم تمرکز (تفویض و توزیع اختیارات به معنای عدم تمرکز و محدود شدن به عده خاص به معنای تمرکز است.)
ب- حیطه ی نظارت شامل: (رده‌ها یا کارکنانی می‌شود که بطور مستقیم به مقام مافوق گزارش داده و در برابر او پاسخگو باشند و تعیین آن به عوامل مختلفی مانند شخصیت و دانش مدیر، سطح آموزش زیر دستان، میزان تغییرات محیطی، تنوع و پیچیدگی کار و موضوع و اهداف برنامه‌ها بستگی داشته و معمولاً حدود 8 الی16 مدیر رده را شامل می‌شود.
ج- صف و ستاد (صف به رده‌ای گفته می‌شود که کار اصلی سازمان را انجام می‌دهد و ستاد مجموعه‌ای است که وظیفه پشتیبانی از صف در بخش‌های مختلف را برعهده دارد).
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" تعیین حوزه‌ها و موضوعات کاری در طراحی ساختار یک مجموعه فنی و مهندسی" می باشد که در حجم 17 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
توضیحات بیشتر و دانلود
صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
